Bien visible au cœur du quartier de La Rode, à Toulon, le siège social du groupe Grech Immobilier est à l’image de cette entreprise à l’histoire presque centenaire: un navire amiral toujours vaillant malgré les multiples mutations traversées. La PME codirigée par Bernard Grech (président) et son fils Pierre (vice-président), emploie 70 salariés, répartis entre le siège social et les cinq autres points de vente disséminés sur le territoire de la Métropole: de Six-Fours à La Londe en passant par Solliès-Pont. Avec un chiffre d’affaires de 6,5 millions d’euros cette année, parfaitement équilibré entre l’activité d’administration de biens et les transactions immobilières.
« Nous comptabilisons actuellement 8.000 lots gérés en tant que syndic et 2.500 mandats de gérance locative », souligne Bernard Grech qui a cependant mis en œuvre depuis trois ans une stratégie de diversification aux côtés de son fils Pierre. « Nous venons de valider l’examen de l’autorité des marchés financiers obligatoire en vue de lancer une activité de gestion de patrimoine pour l’accompagnement de placements financiers », rappelle le vice-président.
En quelque sorte un retour aux sources puisque Maurice Grech, père de Bernard et fondateur de la société originelle au Maroc à la fin de la Seconde Guerre mondiale, jouait surtout le rôle d’intermédiaire pour les investisseurs en particulier étrangers, soucieux de financer des projets immobiliers dans le pays d’Afrique du Nord. « Il était cheminot mais sa femme, secrétaire de direction à la Shell, gagnait plus que lui! Il a saisi l’opportunité d’intégrer le Cabinet Abitbol et Ben Attar, dont l’un des associés était son ami, résume Bernard Grech, il est ainsi devenu une sorte d’agent d’affaires. »
Jusqu’au déménagement vers le sud de la France en 1962, alors que Bernard avait dix ans. Nouveau départ avec l‘achat d’une agence immobilière… à Toulon. « Mon père était spécialiste des montages financiers pour permettre aux maçons italiens de construire et de devenir des promoteurs. » Le fils se dirigeait donc assez naturellement vers des études d’urbanisme et de construction, et son DESS en poche, en 1976, entrait dans le métier. « Mon père faisait le montage financier et moi je commercialisais. On a réalisé en moyenne 50 logements par an et lancé notre propre entreprise de construction! », résume le président de Grech Immobilier, au sujet de ces années dorées…
Jusqu’au début des années 80 et le retrait des investisseurs: engagée dans un programme de 300 logements à Cavalaire, la société ne peut plus faire face, et la famille Grech doit de nouveau repartir de zéro. « Avec l’aide d’une parente, j’ai acheté un cabinet d’administration de biens place de la Cathédrale à Toulon. Nous avons bénéficié dans la foulée de la loi Quillot qui instaurait la refonte des baux. » Là encore, la croissance est rapidement au rendez-vous: une vingtaine de cabinets achetés au fil des années 80. Le développement propulse même Bernard Grech à la tête du réseau Orpi, pendant quinze ans, de 1992 à 2005, « ça a été une véritable école de management, j’ai appris à parler en public. » Le groupe s’implante à Boulogne-Billancourt, à travers un cabinet dont il vient de se séparer, il y a quelques mois, pour se recentrer sur le Sud.
Entre-temps, le secteur qui s’est digitalisé a connu une vraie révolution et vu émerger des géants de l’administration de biens. Mais Grech Immobilier tient à son indépendance. Et prépare la troisième génération à sa tête, avec l’arrivée de Pierre en 2007, par ailleurs élu récemment président de l’Afuzi. Outre la gestion de patrimoine, la PME a lancé il y a peu deux filiales: myCezâme, un réseau de franchise spécialisée dans le home management (maintenance des biens mais aussi gestion locative) et son pendant à flot et Your Boat manager qui propose aux plaisanciers de gérer l’entretien et la vente de leur embarcation. « Aujourd’hui, nous avons 10 home managers et quelque 300 propriétaires dans notre portefeuille », revendique le tandem père-fils qui codirige l’entreprise depuis 2007. Après deux nouvelles acquisitions en 2024, les responsables ne s’interdisent pas de nouvelles opérations de croissance externe. Grech immobilier a sans doute d’autres pages de son histoire à écrire..
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