Jamal Mashburn
Ce projet se veut globalement ambitieux, en débordant très largement du seul cadre de la reprise du club de basket qui leur serait vendu par la collectivité publique, aujourd’hui actionnaire majoritaire.
Même si aucun chiffre n’a été communiqué pour le moment, on comprend à la lecture de cette présentation que ce n’est pas sur le basket que le projet trouvera une rentabilité, mais sur l’exploitation des deux grandes salles de Pau et le business envisagé avec l’implantation d’un « Parc technologique climatique » sur des terrains appartenant à la Ville.
Beaucoup reste à préciser sur ce projet américain qui veut tout simplement « contribuer à améliorer la vie des gens de la communauté de Pau et de faire notre part pour aider la planète ».
Voici donc le dossier présenté officiellement par CounterPointe

1 – Pourquoi ? – Stratégie axée sur les objectifs pour une pertinence nationale et internationale

NOUS CROYONS…
que, pour être véritablement couronné de succès, ce projet doit servir un objectif plus élevé que de simplement gagner des matchs de basket. Nous avons l’obligation de contribuer à améliorer la vie des gens de la communauté de Pau et de faire notre part pour aider la planète.
• Le sport a le pouvoir d’unir, de motiver et d’inspirer sur le terrain et en dehors.
• Le sport est une forme de communication de haut niveau, basée sur la passion et très efficace.
• Le Palais des sports est la première “cathédrale du basket-ball” en France.
• La ville s’est engagée à être neutre en carbone d’ici 2040.
• Pau est le club idéal, dans la ville idéale, pour créer un modèle de transformation durable
NOUS SOMMES TOUS DANS LE MÊME BATEAU
• Elan Bearnais est stratégiquement positionné au coeur de la communauté de Pau.
• Nous travaillons activement aux côtés du gouvernement, de la communauté et de l’industrie pour résoudre des défis importants.
• “Team People” : Les questions humaines ; l’éducation, la santé, l’égalité et le développement des compétences.
• “Team Planet” : Vitrine technologique durable et modèle d’exploitation du Palais des Sports – accent sur l’innovation française et européenne.
• Parcours collectif, transparent, axé sur les données et les résultats – couverture médiatique nationale et internationale positive.
MARQUE ICONIQUE
• Fondé en 1931
• Une des plus grandes franchises de l’histoire du basket français
• 9 championnats de France (3e plus grand nombre de tous les temps) – finaliste 4x
• 3 fois vainqueur de la Coupe de France – finaliste 2x
• Participation record à 31 Coupes d’Europe consécutives de 1977 à 2008
• Équipe du Top 20 européen de 1996 à 2006
• Académie des jeunes créée en 1991 – 5 championnats de France
• 6 joueurs de NBA et 3 d’EuroLeague se sont développés à Pau
• Déclin constant depuis 2004
• Les habitants de Pau, la région et la communauté des affaires méritent d’avoir un programme de basket dont ils peuvent être fiers, qui représente totalement les valeurs, la culture et les atouts uniques de Pau dans le monde.

2 – Sport – Ramener Pau au sommet du basket européen

LE DÉVELOPPEMENT DU SPORT
L’équipe d’entraîneurs et l’équipe administrative du CSG au Panthéon de la gloire
Rick Pitino
• considéré comme le meilleur entraîneur de développement de joueurs de la planète
• L’un des trois seuls entraîneurs à avoir emmené cinq écoles différentes au tournoi de la
NCAA.
• 2 championnats nationaux et 6 Final Fours
• Vaste expérience du basket-ball européen – Grèce
Stu Jackson
• Commissaire associé de la Big East
• Ancien entraîneur des NY Knicks et des Vancouver Grizzlies
• Ancien vice-président exécutif de la NBA
Mike Bethea
• L’un des entraîneurs de jeunes les plus performants de tous les temps
• 8 championnats de l’État de Washington
• Il a envoyé des centaines d’enfants à l’université et plusieurs à la NBA.
• Il se consacre à l’éducation et au développement humain et a un impact sur la communauté en dehors du terrain.

Jamal Mashburn
• Choix de premier tour de draft
• 12 saisons en NBA
• NBA All Star
• Ancien analyste d’ESPN
• A construit une entreprise très prospère
PRIORITÉS STRATÉGIQUES
Créer une organisation avec des opérations de premier ordre axées sur la performance à long terme et de haut niveau dans la Ligue française
Améliorer le programme d’identification des joueurs pour sélectionner les meilleurs jeunes
Recrutement – se concentrer sur les jeunes et les joueurs professionnels au niveau national tout en élargissant le filet des joueurs professionnels au niveau international.
Développement de la marque du joueur – identifier les standards personnels et de joueur pour un joueur de type PAU.
Développement du joueur – développer un programme de développement des compétences individuelles de référence pour les équipes U15 Elite, U17, U18 Elite, U21 et PRO en vue d’augmenter la valeur des actifs du club, le potentiel du pool de joueurs et d’obtenir un retour sur investissement.
Expérience du joueur – améliorer les services, les équipements et les ressources humaines disponibles pour offrir une expérience de club de haut niveau aux joueurs à tous les niveaux (du centre de formation au niveau pro). La formation académique, l’expérience du club et le programme de développement des compétences serviront d’outil de recrutement pour les joueurs, les parents et les agents.
BUDGET
• Allouer stratégiquement les ressources financières des opérations de basket-ball construire des jeunes aux exigences et à la rigueur des joueurs PRO pour assurer la stabilité des joueurs à long terme afin de limiter les risques (par exemple, les blessures, les transactions).
PERSONNEL D’ENTRAÎNEMENT
• Signer un entraîneur expérimenté avec un pedigree gagnant. Un entraîneur français est la première préférence.
• Superviser la sélection d’entraîneurs adjoints de qualité par l’entraîneur principal.
• Examiner et évaluer le personnel de scouting du club, les méthodes et les ressources de scouting, ainsi que les entraîneurs de l’académie des jeunes.
GESTION DU CLUB
• Privilégier les cadres ayant une expérience de la NBA, de la France et de l’EuroLeague.

3 – Team Planet – Vitrine des technologies innovantes favorables au climat

LES TECHNOLOGIES CLIMATIQUES FRANÇAISES EXPOSÉES À PAU
• La France est le leader mondial le plus puissant dans la lutte contre le réchauffement climatique.
• La ville de Pau s’engage à être neutre en carbone d’ici 2040.
• Les lieux d’événements de haut niveau sont la plateforme promotionnelle idéale pour les nouvelles technologies d’infrastructure innovantes.
• Rénovation entièrement durable (et fonctionnel) du Zénith et du Palais des Sports, plus un nouveau projet immobilier polyvalent.
PARC TECHNOLOGIQUE CLIMATIQUE DE PAU
Rénovation complète des technologies durables
Nouveau projet immobilier multifonctionnel et de conception durable.
UN LIEU D’INSPIRATION, D’APPRENTISSAGE ET D’ACTION
SALLE DE CONCERT ZENITH
Minimum de 100 dates par an
300 000 spectateurs
PALAIS DES SPORT
Minimum de 50 dates par an
300 000 spectateurs
DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER
Accent sur le sport, l’art et la durabilité
Cibler les jeunes, les étudiants, les jeunes professionnels et les familles
Utilisation mixte : hôtel, commerce de détail, restauration, sport électronique, musique, activités,
amphithéâtre de 3 000 places
Modèle sportif intégré qui reflète le commerce de détail
Vitrine intégrée de la durabilité
Minimum 500 000 visiteurs par an
FAITS MARQUANTS
• Premier projet de ce type en France
• Expérience de 365 jours par an
• Couverture médiatique nationale et internationale (sport, événements et développement durable)
• Collaboration avec le gouvernement, les ONG nationales et internationales sur des questions spécifiques.
• Accueil de conférences majeures sur les technologies climatiques
• Intégration avec les universités locales

4 – Team People – Repositionner le rôle du club dans la communauté, au-delà de la simple victoire.

L’ELAN BEARNAIS EN TANT QU’ENTREPRISE SOCIALE
• Redéfinir le rôle du club sportif dans la société
• Dédié à la résolution de problèmes réels qui améliorent la vie des gens
• Rôle stratégique dans le plan de réponse aux crises de la ville
• Ambassadeur des objectifs de développement durable
• Élargir l’audience au-delà du noyau dur des supporters en fonction de l’objectif visé.
• Se concentrer sur la jeunesse et créer un meilleur avenir pour tous.
• Servir l’ensemble de la communauté, du berceau à la tombe, qu’elle aime ou non le basket.
• Succès commercial avéré ET création d’une culture d’équipe attrayante et positive dont les gens veulent faire partie, qu’il s’agisse des joueurs, des entraîneurs ou des supporters.
De l’exposition à la responsabilité sociale – Une approche commerciale innovante par Brynäs IF (Hockey Sweden)
Pionniers de ce modèle depuis plus de 7 ans
• Nous travaillons uniquement avec des partenaires stratégiques – pas de sponsors
• Politique d’assurance contre les mauvaises performances de l’équipe – moyenne constante de 6 000 spectateurs par match, indépendamment des victoires et des défaites.
Le FK Bodø/Glimt, un centre d’innovation durable : Un pionnier dans le football européen
• En 2018, le club était en déclin rapide
• La nouvelle direction a mis en oeuvre cette stratégie
• Le Club bénéficie désormais d’une couverture médiatique mondiale en raison de son travail de promotion des objectifs de développement durable et de la transformation durable de leur ville
• Les revenus ont augmenté de 32 % depuis la création du club

5 – Finance inclusive – Démocratiser l’accès à la propriété des actifs sportifs

UN PROJET POUR LE PEUPLE, DÉTENU PAR LE PEUPLE
La propriété d’une équipe sportive ne devrait pas être limitée à une poignée de riches individus fortunés. Le sport est un effort d’équipe, le club fait partie de la sole et de l’identité de la communauté et, à ce titre, la communauté devrait avoir la possibilité de faire partie du groupe de propriétaires. – Greg Heuss, CEO & Co-Founder , CounterPointe Sports Group
QU’EST-CE QU’UN STO ?
STO signifie “Security Token Offering”, ce qui signifie que la propriété d’un actif est vendue sous la forme d’une action numérique au lieu d’une action “normale”.
DONNÉES DU MARCHÉ
• 2019 : 55 STO’s avec un volume total de 453 millions $.
• 2020 : Securitize (partenaire stratégique du CSG) a lui-même réalisé 100 opérations STO d’une valeur de 500 millions de dollars.
• Les investissements mondiaux dans les solutions basées sur la blockchain devraient atteindre 15,9 milliards de dollars d’ici 2023.
• 10% du PIB mondial sera stocké sur la blockchain d’ici 2027.
MODÈLE DE FINANCE INCLUSIVE
Les fans et les parties prenantes devraient avoir la possibilité de posséder une partie de l’équipe qu’ils aiment.
• CSG facilite la possibilité pour les fans, les investisseurs et les parties prenantes des équipes sportives professionnelles et des projets (comme le développement immobilier) de devenir actionnaires.
• Actions numériques basées sur la blockchain
• Délai de 6 à 12 mois jusqu’à l’offre publique
• Sûreté et sécurité – nous travaillons directement avec les régulateurs français.
Avantages
• Les actions numériques sont programmables et peuvent inclure des avantages supplémentaires liés à la participation des fans.
• Liquidité – négociables sur un marché réglementé
• Tout le monde participe à la croissance de la valeur créée
• L’actionnariat peut être facilement intégré dans des accords de partenariat.
• Excellente opportunité d’avantages sociaux pour les employés

6 – Modèle de partenariat

“Il est littéralement vrai que vous pouvez réussir le mieux et le plus rapidement en aidant les autres à réussir.” – Napoléon Hill
TEAM PLANET
PARC TECHNOLOGIQUE CLIMATIQUE
Coalition pour les droits de dénomination des lieux
Laboratoire de transformation durable
Focus sur les technologies de sauvegarde du climat
Recherche de toutes les entreprises (françaises) innovantes qui travaillent à créer un meilleur avenir pour la planète.
Pau neutre en carbone d’ici 2040
Vitrine nationale et internationale
TEAM PEOPLE
Coalition pour les droits de dénomination des équipes
Priorité à la communauté et aux questions sociales et humaines
En accord avec les objectifs de développement durable des Nations unies
A la recherche de toutes les entreprises (françaises) innovantes qui oeuvrent à la création d’un avenir meilleur pour tous les peuples.
Vitrine nationale et internationale
APERÇU
• Nous recherchons des partenaires stratégiques qui partagent nos valeurs et notre engagement.
• Engagement 365 jours/an sur l’ensemble du projet – Zénith, Palais des Sports, Développement immobilier
• Marketing, publicité, engagement et présentation de produits
• Engagement pluriannuel à long terme
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